培訓為企業(yè)完成經(jīng)營目標、提高效益、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證．也是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑．（只要用心：處處皆學堂，事事皆學問）
人才培訓 幫助員工提高其知識、技能和能力,以不斷適應工作的需要.當發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務上應具備的知能或缺乏工作意愿時,公司就應該教給其應備的知識并訓練其尚未具備的技能,給缺乏某種工作意愿者賦予適當?shù)膭訖C,以此提高員工的知識、技能和能力,培養(yǎng)其工作的主動性和積極性.
走進生活 提高員工的生活水平和質量,培養(yǎng)健全的人格.使員工可以獲取擁有體面生活所需的資源, 公司努力打造一個舒適的工作環(huán)境,提供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機會,每周的例會公司領導都會與員工進行面對面的交流,并設有綠色信箱,只要有建議或有任何想法都可以直接與公司高管溝通.
職業(yè)觀念 調和員工的信念和價值觀,以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念.人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發(fā)展在改變,為使員工能夠接受新的觀念,就須通過培訓為其灌輸新知識、新觀念,以此來調和或改變其價值觀,以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀.
提高效率 提高公司管理的效率,以維持公司的不斷發(fā)展.公司實施人力資源開發(fā)與培訓的最終目的就是希冀通過培訓或教育使公司內(nèi)部各部門充分獲取應具備的基本知識及技能,賦予其積極發(fā)展的動機,以提高公司經(jīng)營效率,促進并維持企業(yè)的不斷發(fā)展.
前景規(guī)劃 培訓不再是自上而下的行政命令,不再是員工的額外負擔,它是員工追求自身職業(yè)發(fā)展的需要,通過職業(yè)生涯的規(guī)劃,使員工有了明確的目標,就會主動根據(jù)目標找到自己不足,尋找發(fā)展機會;企業(yè)也更容易將員工個人的發(fā)展愿望與公司的發(fā)展需求相結合,實現(xiàn)雙方得益.
員工發(fā)展 雅士林會為每位公司的員工量身定做適合其個人的發(fā)展計劃.發(fā)展計劃的制定主要是根據(jù)員工三方面的綜合能力,分別為：出眾能力、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗.在雅士林,員工的發(fā)展源于對工作的敬業(yè)精神及在日常生活中的細節(jié),雅士林始終堅信“人人是人才”.
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